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成立集團信息化（三期）項目實施小組推動業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深發(fā)展

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發(fā)布時間：

2022-05-13

隨著集團公司的不斷壯大發(fā)展，要求我們的管理也越來越精細(xì)化和現(xiàn)代化。5月7日，在公司信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立金利集團信息化（三期）項目實施小組，開啟金利集團信息化建設(shè)的新篇章。

此次信息化，將在第二期的基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深拓展，實現(xiàn)8個目標(biāo)：

第一、搭建進出口管理平臺，實現(xiàn)進出口業(yè)務(wù)全流程信息化，以合同號實現(xiàn)穿透溯源。

第二、BPM線上審批系統(tǒng)深入完善，實現(xiàn)BPM合同與NCC集成，提高信息準(zhǔn)確性，工作時效性。

第三、大宗單據(jù)電子化，完善大宗物料管理，減少紙質(zhì)單據(jù)，降本增效。屆時，將實現(xiàn)財務(wù)結(jié)算大部分附件的電子化，一點即查，節(jié)約大量時間和人力。

第四、完善人力資源管理：考勤、培訓(xùn)、招聘等深度應(yīng)用，再次提升公司人力資源管理水平。

第五、加強設(shè)備報廢，?；?、勞保品管理，進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化。

第六、安全管理系統(tǒng)與BPM整合，實現(xiàn)安環(huán)一盤棋、深化數(shù)據(jù)價值。

第七、金鴻公司、金利重科備件倉庫條碼應(yīng)用，加強材料領(lǐng)用規(guī)范性、便攜性。

第八、整合公司視頻會議，與釘釘、BPM集成，統(tǒng)一門戶接入，無懼疫情。

此次信息化的實施涉及總公司及15個子公司，參與的人員多，范圍廣，計劃周密，時間節(jié)點清晰，需要廣大人員統(tǒng)一思想，積極配合，高效溝通。信息化項目計劃于2023年2月完成，成功后，將又一次大大提高我們集團公司的管理效率和管理水平！